1.招聘人员的具体流程是怎样的？

招聘的基本流程如下:

1.人才需求申请:一般情况下，提出人才需求的人都是用人部门年度规划中没有设置的岗位或人员，这属于增编。用人部门经理向人力资源部提出本部门需要的人数、岗位和要求，并说明理由；(人员编制聘用的，人力资源部可根据人力资源规划中设定的岗位、人员编制和职责，通过适当渠道直接招聘人员，用人部门不再提交人员需求申请)。这里最好有一个表格“人员需求申请表”，让用人部门根据表格中涉及的几个必要招聘条件填写，用人部门填写的环节应该包括:姓名、人数、资质、行业经历、具体岗位职责。

二、高层领导审批:一般这份申请由公司高层审核，然后确定招聘方案的可行性(有些公司也是先交HR部门审核再提交给高层)，然后反馈给HR部门；3.人员明细的确定:人力资源部根据部门提交的人员需求申请表，经领导审批，确定拟招聘的职位名称及所需名额；明确对人员的基本要求，即资格和条件，如学历、要求年龄、要求能力和经验等。；这里要穿插一下。对于超编人员的招聘，招聘前要进行分析(结合高管):

1.必要性:对所缺岗位的工作进行分析，看其他岗位是否可以兼职，或者工作是否可以分解给其他人，不需要再招聘；否则，进行下一步；

2.内部竞争:岗位分析后不能兼职或共享的，必须补充。第一，要考虑内部员工晋升或竞争，增加员工个人发展机会。首先，我们应该在内部发布它。如果员工有兴趣，我们应该提交内部竞争申请表进行内部竞争，竞争成功的人将被聘用。如果内部竞聘失败或落选，我们会通过正规招聘渠道发布，并确认到达时间。

四。其他相关准备:拟招聘岗位基本工资、预算工资的审批；制定和发布材料，准备公司宣传材料等。一般公司会做简单的招聘简章，宣传彩页等。，尤其是资历、条件、薪资福利的展示等。将对实现招聘效果起到关键作用。所以HR在招聘前就要尽可能做好这些看似简单的准备，提高招聘效率。五、渠道发布与面试:在选择招聘渠道时，一定要对我们要招聘的岗位以及各种渠道的招聘效果进行综合分析后再发布信息；招聘效果与渠道密切相关(这个我们改天再详细分析)。然后除了筛选和投简历，有时候职位急需要拿到合适的简历会去搜简历，然后电话邀约安排面试时间、地点和面试方式。

6.入职办理:经过初审、复试、最终确定人员，并为其办理试用期入职手续，一般除了发送录用通知，并结合行政部安排员工所需办公用品外，作为人事部门，不仅要为员工准备员工手册，还要准备“入职工具包”，实际上相当于一本“新人指南”，帮助新人快速了解公司日常流程，熟悉公司整体情况。新人上任的前一天，通常会采取以下行动:

1.联系录用人员，确认到达公司时间，指定所需材料；

2、联合行政部，安排好工作站、胸卡、电脑等办公用品；

3.入职当天向当事人申请公司邮箱(或QQ邮箱)及相关资料；

4.感应包直接发到邮箱；

(包括:入职第一天的流程，培训安排，相关制度等。);

七。试用期跟踪:员工试用期内，一般安排相关录用手续；领导对公司比较熟悉；新员工培训账户等。，除了日常工作，一般叔叔还会有以下安排:

1.除了培训新员工，第一天、第三天、第五天将安排人事部专属人员进行导入沟通；

2.试用期每周沟通一次；试用期员工沟通评估表；

3.试用期员工考核表由人事经理、员工和部门主管共同制定，作为转正的凭证；4.利用晨会的机会，安排1-2次展示自己的机会，加速融入；八。合同签订:新员工必须在一个月内签订合同，可以是入职当天，也可以是试用期前一个月。正常合同签了，大爷就不重复了。9.正式确认程序:试用期满前一周，人力资源管理员会同部门负责人及员工对前期制定的试用期考核及每周试用期沟通评估表进行综合评估，提出意见，做出正式确认、延长试用期、解聘等决定。，所有文件均应签字并归档；如果转正，试用期结束；否则，将重复上述过程；以上是人力资源招聘的基本流程。你清楚HR吗？不仅仅是HR，对于求职者了解自己想应聘的公司是否正规也是有帮助的。

2.办公室文员招聘怎么写？

发布日期:20xx-xx-xx工作地点:xx招聘人数:若干

学历:大专/本科

工作职能:其他

工作描述:

1.熟悉Office等办公软件的基本操作；

2.亲和力，沟通能力，适应能力。

3.负责内部文件处理和投诉处理。

4.具备一定的文字功底，精通公文写作技巧。

可以写招聘文员，然后把你需要的东西报给电脑，就可以做文档了，后面是年龄如果有限制，工资如果有性别限制，也可以写提成或者其他方面。

3.谁能做单位招聘宣讲会？

招聘宣传，这种方式现在少了。

现在单位缺人，可以网上招聘。现在用电脑和手机上网很方便，单位缺人，不用宣传了。

根据企业发展情况，以及退休人员离职，需要招聘所需人员的，可以网上招聘。

单位招聘，这个工作，是人力资源部门的事，有人力资源部门，员工做招聘工作。